24小时不敢关手机，总被能人叫板…领导做不好公 - 领导科学论坛杂志社投稿

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24小时不敢关手机，总被能人叫板…领导做不好公

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衡量一个企业好坏，领导者有没有组织能力，关键在于优秀的人才能否持续脱颖而出。

领导在一个公司做的不好，往往有以下10大表现。

图片来源：新华社新华社记者徐苏虎摄一家人忙于处理日常事务，每天到处“灭火”，陷入繁琐的日常事务中。企业中没有高层领导团队。只看老板的能力和智慧。没有人可以帮助老板承担责任和思考。结果，整个组织无法形成群体智慧。

我常说，如果你看到一个创业者，一天24小时都不敢关手机，上课两天后经常出去打电话，那说明公司肯定不拥有一支优秀的高层领导团队。绝对缺乏组织能力，没有集体智慧，只有个人智慧。

-第二个-

总是被有能力的人挑战

如果一家公司只依靠少数有能力的人，就会出现个人凌驾于组织之上的现象，组织对个人没有约束力。

这样下去，在一定程度上，这些有能力的人可能会挑战老板，认为组织只能靠他们，靠他们的个人能力。即使有几个有能力的人离开，抢走市场，抢走客户，公司也会倒闭。

所以，衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键在于人才机制能否让优秀人才不断脱颖而出。如果优秀的人能继续脱颖而出，你就不怕挑战组织和老板，个人不可能凌驾于组织之上。

中国企业面临的一个问题是，很多企业没有能够让优秀人才脱颖而出的人才机制，也没有建立不依赖个人的组织能力。因此，很多企业表面上看起来表现不错，但实际上非常脆弱，无法承受大的环境变化。

-THE THIRD-

知识和经验“个性化”

组织能力首先体现在个人知识的公司化.也就是说，企业内部的信息和知识可以共享，最佳实践可以有效地学习和复制。

实际上，很多公司一离开工作就带走了知识和经验。个人知识尚未转化为公司公共知识；个人不能利用组织共享的知识信息平台来提高、放大自身人力资源的有效性。

优化工作行为的简化、标准化、标准化和重复化，不仅是科学管理的基础，也是组织能力建设的基础。

组织能力不是凭空创造的，而是通过知识、经验和最佳实践积累起来的。组织能力建设的核心是知识和经验的积累。

-THE FOURTH-

不可战胜的一块散沙

企业的高端人才，尤其是企业中高层干部没有全局意识，就无法实现基于企业整体发展的有效内部协调。相反，他们是独立的，并站在彼此之上。由于内部摩擦，内部交易成本过高，企业内部事务分散，举步维艰。

什么是组织能力？组织能力是将企业内部的各种资源要素和能力要素挤压成拳头，形成合力的能力。

解放战争时期，为什么国民党400多万全副武装的军队不能打败共产党100万多“小米+步枪”的军队，是因为共产党的军队具有全球意识，共同的价值观。一起工作。

国民党军队就像是张开手指的一巴掌。它看起来像一个有牙齿和爪子的巴掌。事实上，它不能握拳。它没有整体战斗力。而且，国民党内有许多山丘。没有人可以指挥任何人，不仅是在彼此之间。分歧也在互相阻碍，因为他们都在为自己的利益而竞争。

-THE FIFTH-

总部不能赋能一线

很多企业集团总部不能支持每个业务线、每个团队和一线赋能都无法提升一线综合作战能力。它更多的是一种强有力的管控，制约着每一条线的生命力。不可能利用指挥部的优势集中调配资源，提高指挥部的整体作战能力。

在美军的改革中，一个很重要的就是将部队的维护和部队的使用分开。军事训练的核心是提高每个士兵的职业作战能力；军队的使用就是把合适的人放在合适的位置上。把它放在合适的队伍中，提高前线综合作战能力，让他们打赢这场战斗。

如果总部没有专业能力和资源集中调配的能力，就无法发挥资源的最佳整合优势，也无法为一线赋能。

-THE SIXTH-

不学习，未老先衰

组织能力体现自我改变的能力。但现在很多企业未老先衰，组织不学习，没有危机感，组织停滞，应对外部和自我变革的能力较差。

一个企业的组织能力还体现在共同的学习机制、危机感、自动应对外部环境变化的能力、打破组织壁垒的能力。

提出学习型组织概念的Peter Senge认为，一个组织长期竞争力的关键在于主动学习和比对手更快更好的自主进化。他提出用“五门修炼”（自我超越、团队学习、心智模式、共同愿景、系统思维）打破组织壁垒，提高自我学习和进化的能力。

文章来源：《领导科学论坛》网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0725/1533.html

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