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领导谦逊一回如何(3)

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此外，对谦逊的人来说，谦逊的问讯是一套值得学习的锦囊妙计。但如果一个人本性并不谦逊，就很难变得谦逊，除非他自己认识到谦逊的价值。这种顿悟通常发生在傲慢、自信、自负付出代价极大、痛感十足但不足以毁灭他的时候。如果代价大到让其一败涂地，变得谦逊就很难算得上一种进步，而是地位差距、成就差距现实下的无奈之举了。很多人强调，在网络时代，员工比领导知道的更多、更快，殊不知，领导者获得新信息、新知识、新洞察的源头也同样丰裕了，效率更高了，而员工在战略思维、机会敏感性方面未必强于他们的老板，他们在员工面前展现谦逊问讯的必要性并未大幅增长，说教并非一无是处。

面对VUCA 的情境，究竟是依赖卓越而近乎独裁的企业家发挥出超乎寻常的创新精神，还是依靠相互信任、良好沟通基础上的群策群力，一定是众说纷纭、莫衷一是的。团队成员彼此防范、分崩离析当然不可承受，但齐心协力就能创新吗？在无人之境，众志一定成城吗？这些问题，也许永远都不会有确定的答案，但值得我们去深思和探索。

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