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浅谈薪酬管理的基本职能及薪酬福利对个体的影

来源:领导科学论坛 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-05-13
作者:网站采编
关键词:
摘要:1 薪酬管理的基本职能 薪酬既是人力资源领域近些年不可或缺的研究对象,也是人力资源管理中的最基础的内容,那么说明它必定是具备了一些对国家、社会、组织及个人独特的魅力或

1 薪酬管理的基本职能

薪酬既是人力资源领域近些年不可或缺的研究对象,也是人力资源管理中的最基础的内容,那么说明它必定是具备了一些对国家、社会、组织及个人独特的魅力或者功能,所以现特从以下几个方面进行说明:

1.1 补偿职能

首先,员工在工作过程中必然消耗相应的体力和脑力,而为了保证工作的正常开展,也就需要对此进行一定的(至少是互补的)补偿,以便促进人们劳动力的再生产,工作才能得以继续,最后社会才会不断地朝着既定的和良性的方向进步和发展。

其次,员工为了过得更好,就要不断地提高自身的综合业务素质,就需要进一步的在教育、培训方面进行投资,这中间必然就会产生一些教育、培训所发生的费用,那么这些费用也理所应当的需要得到一定的补偿,否则就不会有任何的员工愿意进行这一系列对应的投资,进而大家各自的工作业务技能就难以得到逐步的提高,组织的生产目标就不会得到及时的实现,社会(国家)大的既定目标也会受到一定的阻碍,最终会阻碍了人类社会的整体前进和发展,这就是货币经济在人类社会中存在的最大魅力。

在社会主义市场经济体制下,对于以上的两个方面的补偿不会完全的由社会来承担,其中一部分是需要职员个人来解决的。对员工来说,通过薪酬的取得,以薪酬换取物质等生活中必需的东西,就可以保证以上的补偿。

1.2 激励职能

在社会主义市场经济体制下,物质和文化等生活所需是作为商品的形式来生产和流通的,市场规律仍然在起着一定的作用,货币(金钱)依然是人生价值的重要体现和流通中介。员工为了取得所需要的生活物资,就只能按照社会的法则用货币(金钱)去进行购买。故此,企业支付的薪酬货币越多,员工日常能够购买的生活物资就会越多,相反企业支付的薪酬货币越少,员工能够购买的生活物资就会越少,特别是当代一切以物质金钱至上的社会背景下,薪酬的多寡尤其显得至关重要。所以,员工为了获取尽量多的薪酬,并以此提高生活质量,还要不断地提升自身的综合业务技能和素质,以获得更多的工作机会和质量更高的工作,从而获得更多的对应劳动报酬。

通过激励职能是可以实现多劳多得和多得多买的,使得人们自觉地进行各种工作的比拼。一是劳动的数量,多劳多得,打破大锅饭和平均主义的弊病,从而促使那些有能力、有信心、有志向的员工不再被埋没,引发组织和社会朝着积极生产的方向前进;二是还包含劳动的质量,质量越高,代表着工作完成的效果就好,组织赚取的费用就会好很多,那么员工最后得到的薪酬就会比一般质量的薪酬高,通过此职能,就可以从物质利益上激励员工关注工作技能的提升和业绩的增加,最终使社会的整体经济不断地提高,人民生活不断提升。

1.3 调剂职能

首先,引导劳动者在职场中进行合理的人员流动,在劳动力市场,提供劳动的一个主要因素就是薪酬,薪酬高,劳动供给数量就大,相反愿意工作的员工就少。所以,科学合理的运用薪酬这个主要经济参数,就可以充分的引导劳动者向着合理的方向流动,达到劳动市场的合理分配;其次,科学的薪酬,也会带动劳动力开始努力的学习业务需要的相关知识,不仅可以保证劳动者的工作技能,还能提升他们的文化理论知识,促使基层的劳动者随着综合技能的提升,在工作岗位上也会逐步地上升,与此同时更加增加了他们的薪酬待遇,是人们的生活质量蒸蒸日上,越来越好。再次,科学的薪酬还可以做到职场中的劳动者在日常的工作中慢慢地发现各自的擅长,有时可以导致人员在部门、岗位之间进行调动,这从组织和个人的角度,不仅可以实现组织的人员做到人职匹配,还可以实现个人在职场的全面发展的愿望,确保人才的不流失以及雇员的职业生涯不中断。最后,就是薪酬作用的发挥,也在行业之间产生了较量,比如朝阳产业的发展就会吸引优秀的人才,带动组织和行业的大发展,之后就会有很好的良性收入,就会导致没落的、不符合国家发展的夕阳产业慢慢退出市场的舞台。综上所述,此职能不仅满足了各行业的需要,也平衡了人力资源的结构,使人类社会的发展保持着旺盛的生命力。

2 薪酬福利对个体的意义

在第一论里,我们详细的说明了薪酬的几个特殊功能,所以在这里我需要特别说明的是,不管薪酬对国家、社会、组织或是个人的影响是什么,个人认为最终影响明显的还是集中在个人身上,因为个人薪酬的高低不仅代表了个人的业务综合技能的高低、个人生活物资的购买能力,也反映了个体所在组织的业务量和业务质量的好坏、无数个个体组成的国家综合经济实力的大小,甚至是会影响到社会的和谐稳定。

文章来源:《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2021/0513/1375.html



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