我给老领导送礼，反被赠送新手机，“咬耳朵”(2)

第四句话：不要让别人知道你跟老领导亲密。

我离岗那天，你来看我。我退休之后，你来请我喝酒。我虽然很高兴，但要嘱咐你。看望老领导的事情，只能做，不能说，尤其不能让新领导知道了。一朝君子一朝臣。新领导肯定会对下属进行洗牌，重用一批自己的人。要理解新领导的布局，任何人都要培养、倚重一批自己信得过的干将。如果新领导知道你来看我，他天生会产生一种疑虑的心态，摸不清你的底数，干脆放弃你，不会冒风险重用你。用领导科学的专业术语来讲，这是“防御性决策”。比如，我被提前退休，仅仅是因为给年轻人腾位置吗？错。其实，是集团换了新领导，空降了他的人过来，我只是一张被洗掉的牌而已。这也是职场的残酷性之一。

第五句话：要努力做到人情达练。

职场如江湖，首先要取得领导的赏识和重用，还要扫清前进路上的任何障碍。一是要少树敌。必须得罪的人，也要留点情面，不要当众翻脸，防止他成为“死敌”，他会千方百计阻扰你的前进，因为你进步了，对他就是灾难。二是要多为人。不要当老好人，你讨好所有人，其实等于谁也没讨好。要当有情有义且原则性与灵活性兼具的人，该拒绝的要拒绝，该帮忙的要帮忙，拒绝时要做到“制度无情、操作有情”，至少别让他成为“仇人”。三是要多走动。不要不懂基本的礼数，你到任何上司、同事、客户的家里做客，永远不要空着手去，哪怕只是拎一篮水果、两瓶酒。东西不在贵重，而是要体现你懂礼数，人情世故练达。你想一想，你即使去亲戚朋友家还要给孩子带个玩具、给老人带一箱牛奶呢？日常生活中况且如此，何况在职场上呢？

第六句话：不要透支关系，人情要用在刀刃上。

你对上司长期进行感情投资，不是用来麻烦他为你办小事的，而是在关键时刻请他拉你一把的。比如，在晋升前夕，他帮你铺垫几句话，帮你运作一下，你得到的好处远远超过你平时的“投资”，回报率是十倍百倍，平时千万不要心疼你那点小礼物。如果你平时总是麻烦领导为你办小事，就会触犯“事不过三”的潜规则，等到关键时候，就把人情资源“消耗”光了。所以，平时能用钱解决的事情，就别麻烦你的领导，你得到了小的恩惠，可能会失去大的机会。

第七句话：跟领导交往的辩证关系。

跟领导交往，不要太拘谨，也不要太放松。在公共场合，一定要遵守职场规矩和职场规则，大大方方、有礼有节；在私下场合，不要唯唯诺诺、畏手畏脚，让领导瞧不起你。保持从容淡定、自信大方的形象，让领导认为你是一个上得了台面的人，放在领导岗位上，像个领导的样子。有的人，为什么始终得不到栽培和重用？其中一点，领导一看他就是当领导的“苗子”。怎么优雅地与领导交往呢？我告诉你“一大一小”原则：见到大领导，你要把他看小一点；见到小领导，你要把他看大一点，就行了。大领导也是凡人，你若是毕恭毕敬，搞得他也紧张起来，也对你公事公办，所以，你保持不亢不卑的姿态，反而能拉近与他平等的关系。小领导往往更爱面子，对职位和称谓更敏感，生怕别人看低他，所以，你见到小领导，就要给他“尊严”，比如，副经理要叫他经理，等等。

第八句话：要听得懂职场“暗语”，做到听话听音。

领导职位越高，说话越隐晦，需要下属好好领悟。不要抱怨领导说话“云山雾罩”，更不要笑话领导“说半句留半句”，那恰恰是他的水平，也是领导“自保”的策略。领导把话都说明白了，成绩算谁的？责任怎么推掉？听懂领导的“暗语”，这是检验你是否成熟的标准。比如，领导用铅笔签“抓紧落实”，你要明白这件事有风险，你办完之后，要用橡皮擦掉，出了问题，要说这是你自己办的。你连这点“锅”都不愿意背，领导凭什么放心让你办事？再比如，领导批示“同意”，后面没有时间，其实是暗示你不要办，要把事挡住。别人怼你，“领导都同意了，你凭什么不办？”你要合理解释，千万不能把上司给出卖了。领导批示“阅办”，就是让你看着办，可办可不办。如果你不能与领导形成默契，他如何放心把你当自己人呢？

第九句话：要想成功，首先要学会情绪管理。

一个情绪不稳定的人，没有哪位领导会把重任交给他。驾驭不了自己的情绪，如何堪当大任？你看哪位领导不是四平八稳的？火烧眉毛，也要心急火燎的，只会让领导觉得你的定力不够，不适合当领导。所以，行走职场，没有根本利益的冲突，你千万不要当众与任何人撕破脸皮，这不仅仅是不要树敌的问题，而是控制情绪的本事。尤其要切记：任何时候、任何场合、任何情况，都不要顶撞领导，你让他下不了台，他就让上不了“台”。职场之上，不可避免要跟你的对手“掰手腕”，切忌在明面上较劲，而要在桌面下用“铁腿功”。场面上，一定要微笑着、握着手、敬着酒、搂着肩，暗地里“过招”，绝对不能心慈手软。这不仅仅是“耍手腕”，也是成熟的标志。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/1028/1625.html