如何干掉领导，自己上位?过来人:这种想法挺危险

不久前，我的朋友小张让我讨论一个想法。他说，一个月前他的部门来了一位新的领导，但这个领导在专业性上完全是门外汉。命令不仅让内部团队成员不满意，也让外部客户不满意。

小张说自己想当领导很久了，但一直没有好的机会。现在新的leader还没有受到大家的欢迎，你能想办法摆脱leader，占上风吗？

关于他的想法，不可否认的是这是非常雄心勃勃的。可见小张对专业发展的渴望。

不过，我还是很理性的跟他讨论了三点。

1.关注领队背后的资源

< p>小张觉得新领队没有任何专业技能，也无法为团队中的人群服务，所以是一个很好的机会接替他。

从表面上看，这是有道理的。

但是仔细考虑，这个新领导既然没有能力，怎么会被公然招来，坐上这么重要的位置？

以我过去遇到的例子为例。当时也有一个和小张现在的领导差不多的领导，后来听说是老大的侄子。

即使你能力不强，老板也愿意给他机会。管理的好坏可能不是那么重要的结果。

这样的情况，其实很多公司都可能发生。各种关系户和资源户不依靠自己的能力成为领导者。如果我们是下属，我们看不到此时，在杀死对方之前，他会先被公司杀死。

二、知己知彼，不要盲目自信< /p>

你觉得领导能力差，不如你。

这些可能是事实，但也可能是个人感受。这种感觉往往是因为我们对自己的能力过于自信，看不到别人的长处。

小张的新掌门上任没多久，他真正的专业技能可能就没有展现出来。这时候，根据短期接触的印象来判断对方就显得非常重要了。不科学。

就像我们奥运会的拳击比赛一样，站在对面的是卫冕冠军。它似乎不是很强大。如果一味的觉得自己可以很轻易的打败对方，恐怕吃亏的就是我们了。

中国有句古话叫“知己知彼”。如果你不了解对方的真正实力，也不正确认识自己，想要达到一些目标，往往会失败。

三、成为领导者的方法很多，没有必要杀了对方

我上面有个领导，他还是不肯收下。如果他想处于上位，这是唯一的“杀死对手”的方法吗？

这个想法是可行的，但它可能不是最聪明的。

首先，我们必须清楚成为领导者需要具备什么条件。撇开皇亲国戚的裙带关系不谈，还是要靠我们出众的综合能力。

既然对方不具备专业能力，我们需要更多地突出自己的专业能力，专注于提升自己而不是打击别人，这对公司的上层来说可能更重要管理 。

在未来，如果你的领导力不够而被替换，那么你的机会就来了。

其次，如果我们不能成为这个部门的领导者，我们也可以换到另一个团队去竞争职位或通过跳槽来实现我们的目标。

那时候，我也遇到了一个比我大几岁的首领，但我怕如果我想杀了对方会失去双方。我仍然不确定。后来，我还是设法戒了。方法坐于同一个位置，从此在职业发展上相互超越。

写在最后

" Kill it Lead，取代他”，这似乎是很多职场人心中的一个愿望。

但现实是：想起来容易，做起来却没那么容易。

因此，我们不妨拓展一下自己的思维，换个维度思考，或许会有意想不到的收获。

#职场达人说#

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0815/1574.html