投稿指南
来稿应自觉遵守国家有关著作权法律法规,不得侵犯他人版权或其他权利,如果出现问题作者文责自负,而且本刊将依法追究侵权行为给本刊造成的损失责任。本刊对录用稿有修改、删节权。经本刊通知进行修改的稿件或被采用的稿件,作者必须保证本刊的独立发表权。 一、投稿方式: 1、 请从 我刊官网 直接投稿 。 2、 请 从我编辑部编辑的推广链接进入我刊投审稿系统进行投稿。 二、稿件著作权: 1、 投稿人保证其向我刊所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果,或对所投作品拥有合法的著作权,无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我刊所投之稿件,尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我刊所投之作品不得同时向第三方投送,即不允许一稿多投。 5、 投稿人授予我刊享有作品专有使用权的方式包括但不限于:通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑,以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 第5条所述之网络是指通过我刊官网。 7、 投稿人委托我刊声明,未经我方许可,任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

要想当领导,必须培养这5种气质,尤其是第5个能

来源:领导科学论坛 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2022-04-26
作者:网站采编
关键词:
摘要:行走职场,提职加薪,这是所有人追求的奋斗目标,即使少量人口口声声说躺平,但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说,领导科学就是一门玄学,什么样的员工能当领导,什么时

行走职场,提职加薪,这是所有人追求的奋斗目标,即使少量人口口声声说躺平,但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说,领导科学就是一门玄学,什么样的员工能当领导,什么时候能当领导,在什么单位当领导,都需要符合“天时地利人和”,“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排。

行走在体系内的职场,关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了,在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜,在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了:说你行,你就行,不行也行!说你不行,你就不行,行也不行。上级领导认为你能当领导,就能提拔你当领导;上级领导不喜欢你,你再有本事也白搭。

但是,当不上领导的原因都是一样的(上级不欣赏),当上领导的原因则各有各的不同,有人靠能力,有人靠业绩,有人靠利益,有人靠漂亮,有人靠嘴甜,有人靠把柄,有人靠交易,等等。但是,要做一位优秀的领导者,当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重,那是需要培养一些领导气质的,让人看上去“你就是一位当领导的料”!

你要从这5个方面入手,从入门开始,就是有意识、主动地培养自己的领导气质。

【一】修炼“沉稳”的气质。

优秀的领导者,都是那种四平八稳、沉着有力的人,作为一把手,更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以,你进入职场后,千万不要随便显露你的情绪,说话声音大,话音里带着脾气,内心的不满挂在脸上,遇到事情就是气急败坏,那是典型的没有领导气质的人。

优秀的领导者,都把委屈放在心底,寻找让自己利益最大化地解决道路,而不是逢人就诉说困难和遭遇,一有机会就唠叨自己的不满,遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨,哪有一点领导的样子呢?常言道:格局是委屈撑大的。领导气质也是“忍”字当头修炼出来的。

优秀的领导者,都是“贵人语迟”的。遇到什么事,都让别人先说,自己再说。千万不要先入为主,噼里啪啦先定调子,或者先表达自己的观点,那么,你遇到不是马屁精就是心怀不满的人,人家知道你的观点后就不说了,转过身去就骂你。在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲,职位越高的人,讲话越要放在后面。遇到重要的决定,尽量找高人商量,不要立即宣布,冷静一天再发布。

【二】培养“细心”的作风。

有人说,领导者抓大事,就要有宏观思维,不要关注细枝末节。也有人反驳说,一屋不扫何以扫天下。其实,这个“细心”与那个“细心”,不能完全划等号。作为优秀的领导者,粗中有细,细中有粗,学会轻重缓急、主次分明,懂得“弹钢琴”才是高手,既要有高音,也要有低音,曲子才会优美。

领导者的“细心”,体现在见微知著方面,也体现在抓重点工作时要亲力亲为甚至注重细枝末节,对不重要的事情就要学会放手,粗线条一下,神经也大条一些。对身边发生的事情,要善于细心思考它们之间的因果关系。对下属执行不到位的问题,要细心发掘他们的思想根源和症结所在。对大家习以为常的做事方法,要细心研判,找到优化的具体措施,而不是熟视无睹。

领导者的“细心”,体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯,防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动,从而及时干预,防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端,及时加以改正,不断完善自己。另外,也要从细微之处发现下属的问题,比如,贪小便宜、开油水,要制定预防机制,防止千里之堤毁于蚁穴。

【三】培育“果断”的勇气。

瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人,是难以担当重任的,即使他的能力很强,也只是适合当低层次的“小领导”,而不适合当职位高的“大领导”,更不适合当一个大单位的“一把手”。所以,优秀的领导者,从年轻时就要培养自己的胆识和勇气,留给别人“果断”的好印象。

优秀的领导者,首先不要在说话中常用缺乏自信的词句,比如,我怀疑、我担心、我害怕、我不确定、我没想好,等等。你带着这种语气越多,给别人留下的印象就越差。不要经常自我反悔,刚刚做出的决定,一会儿就推翻了;刚刚安排的工作,一会儿就通知下属改变了。开会时,本来跟别人争执不休,忽然就没有了主见。

文章来源:《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/zonghexinwen/2022/0426/1811.html



上一篇:军事科学院“学习 奋斗 强军”主题读书学习活动
下一篇:石泰峰已任中国社会科学院院长、党组书记

领导科学论坛投稿 | 领导科学论坛编辑部| 领导科学论坛版面费 | 领导科学论坛论文发表 | 领导科学论坛最新目录
Copyright © 2018 《领导科学论坛》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: