院长的权力和权责关系(2) - 领导科学论坛杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

来稿应自觉遵守国家有关著作权法律法规，不得侵犯他人版权或其他权利，如果出现问题作者文责自负，而且本刊将依法追究侵权行为给本刊造成的损失责任。本刊对录用稿有修改、删节权。经本刊通知进行修改的稿件或被采用的稿件，作者必须保证本刊的独立发表权。一、投稿方式： 1、请从我刊官网直接投稿。 2、请从我编辑部编辑的推广链接进入我刊投审稿系统进行投稿。二、稿件著作权： 1、投稿人保证其向我刊所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、投稿人保证向我刊所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、投稿人向我刊所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。 5、投稿人授予我刊享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、第5条所述之网络是指通过我刊官网。 7、投稿人委托我刊声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

院长的权力和权责关系(2)

作者:

关键词:

摘要：

1．管理的五项工作

（1）计划：就是制定卫生院今后一段时间工作的安排和打算。如年计划、月计划等，做到有条不紊。

（2）组织。就是有效组合卫生院的卫生资源和工作流程。

（3）协调。就是通过一定的方式方法使卫生院的内部及卫生院与社会纵横的各种相关组织相互适应，合作共事，和睦相处。

（4）控制。就是用行政干预手段，保证卫生院的各项工作不要偏离预期的目标。

（5）监督。就是对工作流程的各个环节进行常规检查或抽查，防止“开始轰、中间松、最后空”的现象。

2．管理的五项内容

（1）人。对人的管理就是要对不同性格的人用不同的方式方法引导，使之跟着你的指挥棒转，服务于你的工作目标。

（2）财。对财的管理，一是生财聚财，二是使有限的资金发挥最大的效率和效益。

（3）物。对物品的管理主要是做到物尽其用，不浪费资源。

（4）信息。主要是对有利于医院管理的信息的收集、整理、利用、分享。

（5）时间。有一句经典的话“时间就是金钱”。管理好时间就是要按工作的轻重缓急和主次的不同来安排时间，提高工作效率，做到不浪费时间。

请记住一句至理名言，“管理不善是最大的浪费”。

三、用权的原则

1．法纪至上原则。现在是法制社会，一切权力来源于法律法规的授予。因此，我们的管理活动必须在法律、法规、规章、纪律允许的范围内进行。

2．集体领导原则。一个卫生院管得好与不好，很大程度上取决于集体的智慧和力量。为此，要健全院领导班子民主议事规则，完善议事程序，使之管理规范化、制度化，要防止形式主义和走过场。

3．民主监督原则。实行院务公开，重大事项职工群众公决，给职工以决策权。加强院工会或职代会的监督，社会监督（公开监督电话号码），使权力在阳光下运作。严禁暗箱操作，以权谋私。

美国哈佛大学教授约翰·科特说，一支军队在和平年代只需要常规管理就可以了，但是一旦进入战时，则需要很多天才的军事指挥家。现在卫生院进入全面深化改革的新时期，新思想、新问题、新情况层出不穷。在这个剧烈变革和激烈竞争的时期，一般意义的常规管理已经无法应对快速发展的社会经济形势和医改需要，卫生院需要更多的“天才军事指挥家”，需要更多具有创新能力的院长。所谓创新能力，就是院长在工作中准确把握卫生改革发展的走向，敏锐观察管理中的缺陷，及时发现新事物的萌芽，在此基础上，通过分析、判断、推理，作出大胆推测和设想，进行周密论证，拿出可行的方案来付诸实施的能力。创新能力包括观念创新、组织创新、技术创新、管理创新、服务创新等，是院长带领职工走向成功的关键。比如服务创新，可以创新服务方式，创新惠民医疗，创新行风建设，创新突发事件救治等。用创新理念推动改革，用改革成果促进创新，做一个创新型的卫生院院长。

文章来源：《领导科学论坛》网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2021/0625/1481.html