领导科学与领导艺术的重要性

一、提高领导科学与领导艺术能力，可以在市场诸多因素变幻中提高领导者的判断能力

一位领导者领导行为效果差异，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如外部市场的变化、企业的不同特点、工作的环境氛围等。领导行为是一个很多因素的函数，它们是诸多因素起作用相互影响的过程。在这个过程中，如果善于运用领导科学与领导艺术，就能够较好地把握诸多因素的变化规律，提高领导者的判断能力，引领企业健康发展。

以一家A企业为例，受全球经济危机的影响，A企业资金链面临断裂，生产原料难以采购，产品售价跌入低谷，人心涣散。这时候，上级选聘的新一任领导班子主要负责人对企业的各项工作并不熟悉，但是他到任的第一件事就是通过召开座谈会、设立意见箱、开通网上建言献策论坛、组织员工开展大讨论等方式，广泛征求员工的建议和意见，摸清企业的家底和员工的意愿，然后筹措资金，恢复生产，恢复企业的造血功能，统一了思想，稳定了人心，获得了员工的信任和拥护。企业发展的人心齐了，各项工作便在困境中得以高效推进。

上述案例表明，领导者行为效果受到市场、员工、环境三个要素的影响。现代领导科学认为没有一种“最好”的领导行为。一切要以时间、地点、条件为转移。领导者的任务，就在于学会各种领导方式，以便“一把钥匙开一把锁”，针对不同的形势而采取相应的领导方式。A企业之所以能够在异常复杂和困难的环境中迅速稳定企业局面，就在于新任主要负责人很好地运用了领导科学与领导艺术，对企业的现状、员工的意愿有了准确的判断，达到了增强组织成员对组织的信心的领导目的。

但是，有的企业领导没有系统学过现代领导科学知识，或者学过但不能用于实践，其领导方法不能够随着各项因素的变化而改变，最终危机到领导者自身的威信和领导地位，从而导致工作无法持续开展。根据领导科学与领导艺术的理论，领导的行为方式和领导方法需要随着被领导者不同而改变。比如有的企业领导人在基层当领导时只要以身作则，严格要求基层员工，一般来说是可以做到令行禁止的。但是一旦上调到企业总部当领导，被领导者都是高学历、高职称、高素质，此时便需要改变领导行为方式，明确组织目标，划清员工职责，实现与员工的信息交流互动。只有随着各项因素的改变而改变自身的领导方式，领导才能被下属员工接受。

二、用人的科学与艺术是领导科学与领导艺术的重要表现，它能够增进企业凝聚力和向心力

俗语讲，“得人者兴，失人者崩。”这里强调了人才因素的重要性。对于企业领导者来讲，用人恰当的话，就可以赢得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，开创良好的工作局面。

仍以A企业为例，在新的主要负责人就任前，该企业干群矛盾比较突出。新的主要负责人就任后，把选人用人放到重要位置，把中层干部的选拔聘用作为企业的重大事项进行程序规范，同时变“相马”为“赛马”，通过公开竞聘等不同方式选拔干部，并以每年的考核作为下一年度是否聘用的依据，使中层干部增强了危机感和责任感，干群关系逐渐变得融洽，以至于有员工感言：“现在当领导干部，也真是一件不容易的事。”

企业领导者的用人艺术和策略，关键在于实践运用。当前，不少企业领导在科学与艺术性地用人方面存在一些问题：一是用人观念滞后，任人唯亲，企业重要的岗位由“自己人”霸占，新人上位很难，难以形成干事创业的凝聚力，容易造成企业的人才思想涣散；二是对人才价值重视不够，对员工的学识与能力等方面不进行有效区分，导致人才结构不合理；三是长效人才管理机制缺乏，企业未建立长效人才管理机制，使员工的心态不稳，容易造成人才流失。

企业领导者如何用人是一门科学和艺术，领导者需要在具备知识、经验与才能的基础之上，在企业实践的过程中，逐渐形成良好的方法与技巧。因此，领导者要提高在用人方面的领导科学与领导艺术：一是要加强自身素质建设，不断提升理论水平、政治素质、管理能力与文化素质等综合素质，进一步加强用人艺术方面的时代感和领导工作的时效性，使得领导者能够跟上时代发展的步伐；二是领导者要学会鉴别优秀人才，对企业所需要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解，使不同能力的员工能够找到适合自身的工作岗位；三是领导者要懂得充分运用人才，能够在复杂的市场经济环境条件之下，对人才进行科学合理的有效配置，做到人尽其才，从而使企业广泛汇集各个方面的人才。

文章来源：《领导科学论坛》 网址: http://www.ldkxzzs.cn/qikandaodu/2020/0713/368.html